當下，科學技術不斷發(fā)展，人們的需求也在不斷地改變，這也就導致了企業(yè)不得不做出與時俱進的改革措施來滿足用戶的需要，無論是產(chǎn)品還是服務。在這種情況下，企業(yè)需要不斷地引進和培養(yǎng)相應的人才。而由于企業(yè)內(nèi)部往往存在著資源分配不周，配置不完善等問題，這就會使得企業(yè)招攬和培養(yǎng)的人才流失走掉，給企業(yè)帶來巨大的損失。

      如何幫助企業(yè)有效管理人才，留住人才呢？

1.平衡的資源分配

拿薪酬來說，每個員工自己都希望有可觀的薪酬，畢竟員工都是為了利而工作的。但是，員工又是企業(yè)的員工，集體的員工。企業(yè)不能只滿足個別員工個人的需求，還要考慮其他員工的感受。員工在集體中工作，或多或少都知道自己在集體中的位置，為集體出了多少力，所以企業(yè)必須確保員工薪酬分配的平衡。

2.變動的薪酬計劃

受社會生產(chǎn)力水平不斷變化的影響，行業(yè)需求會不斷變化，企業(yè)的需求也在變，因此企業(yè)的員工薪資也要跟隨這種變化而變化，順應局勢的變化，才能更好的保障企業(yè)的利益和員工的利益，因此，企業(yè)的薪酬計劃也需要不斷改變，來確保企業(yè)長足穩(wěn)定的發(fā)展。

3.激勵措施的實施

前面兩點都可以理解為維持員工薪酬的衡，只不過一個是對企業(yè)內(nèi)部，一個是對企業(yè)的外部，但光維持薪酬平衡是不足以滿足員工需求和企業(yè)發(fā)展的。我們都知道，人才的競爭可以促進人才個人的提升也可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才存在的問題，這就間接提高了企業(yè)的生產(chǎn)力，競爭力。所以，為了促進員工之間的競爭，企業(yè)需要在薪資方面制定相應的激勵與懲罰措施，有了這些措施，員工才能更愿意發(fā)揮自己的優(yōu)勢，在人才的競爭中給企業(yè)以活力。

我總結(jié)了一下，要滿足以上三點，企業(yè)需要針對員工的個人能力進行合理的職級劃分，并嚴格按照職級發(fā)放固定薪資，以確保企業(yè)對內(nèi)的資源分配平衡；還要依企業(yè)外部環(huán)境維持薪酬計劃的動態(tài)調(diào)整；并且，在薪酬管理中要設置激勵計劃，激勵計劃的獎勵與懲罰牢牢與員工的工資掛鉤。

剛好，同鑫科技針對這些問題提供了相應的解決方法，同鑫HR一體化管理平臺在薪酬管理方面設置了以按職位分配的為基礎的員工職級薪資分配方案，針對普通員工也設置了基本固定工資模塊，在薪酬計劃可變動方面，系統(tǒng)支持薪資計算公式的自定義設置，滿足不同企業(yè)不同的需求，而在激勵方面，系統(tǒng)支持自動導入員工績效、考勤、獎勵等數(shù)據(jù)，自動計算薪資。還等什么，趕快來了解我們吧，同鑫科技將會成為您企業(yè)發(fā)展的巨大助力。