不少企業(yè)為了解決自身管理難題，選擇使用ehr人力資源管理系統(tǒng)，但有些企業(yè)在實(shí)施過(guò)程阻礙重重，最終導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施失敗，那ehr人力資源管理系統(tǒng)為什么會(huì)實(shí)施失??？

ehr人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施失敗是誰(shuí)也不想看到，因?yàn)樵谙到y(tǒng)的實(shí)施過(guò)程已經(jīng)耗費(fèi)企業(yè)不少的金錢(qián)與時(shí)間投入，實(shí)施失敗會(huì)造成較大損失，而造成這種情況的因素主要有以下幾個(gè)：

管理層對(duì)項(xiàng)目不夠重視：

為企業(yè)選擇合適的ehr人力資源管理系統(tǒng)只是成功一半，系統(tǒng)后續(xù)的實(shí)施與成功上線才是關(guān)鍵所在，系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程十分復(fù)雜，需要企業(yè)高層的重視與支持，提供相關(guān)的事務(wù)協(xié)助和資源方面的支持。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺乏實(shí)施經(jīng)驗(yàn)：

整個(gè)ehr人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)溝通的過(guò)程，尤其是在項(xiàng)目需求調(diào)研與確認(rèn)階段，有效的溝通才能讓實(shí)施團(tuán)隊(duì)認(rèn)清企業(yè)的實(shí)際需求，為實(shí)施提供專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)，一旦ehr系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)任何問(wèn)題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都需要進(jìn)行及時(shí)地溝通，并積極地去解決問(wèn)題，才能保證系統(tǒng)的順利上線。

企業(yè)內(nèi)部管理不夠成熟：

有些企業(yè)雖然想通過(guò)ehr系統(tǒng)改善管理問(wèn)題，但企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程不斷嘗試不同的方向，導(dǎo)致內(nèi)部制度一變?cè)僮?，企業(yè)管理層或者企業(yè)關(guān)鍵人員頻繁地調(diào)整，內(nèi)部管理理念更是不統(tǒng)一，內(nèi)部管理的不成熟會(huì)嚴(yán)重阻礙到ehr人力資源管理系統(tǒng)的實(shí)施。

實(shí)施團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足：

項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)對(duì)HR業(yè)務(wù)的熟悉程度直接決定了項(xiàng)目是否能夠順利地進(jìn)行，這對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)有著較高要求，若團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的HR需求理解有偏差，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的方向偏離。而且團(tuán)隊(duì)若風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，無(wú)法避免ehr人力系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程的意外，都會(huì)影響項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果。

ehr人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施是需要雙方共同努力，除了項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)要具備專(zhuān)業(yè)度和豐富經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)亦要全力協(xié)助推進(jìn)，這樣才能促進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施成功。同鑫科技作為專(zhuān)業(yè)的ehr系統(tǒng)供應(yīng)商，有著6000+企業(yè)成功實(shí)施案例，實(shí)施團(tuán)隊(duì)豐富的經(jīng)驗(yàn)可以幫助企業(yè)防范實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目的實(shí)施成功，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫！

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