目前很多企業(yè)都需要進行人力資源管理轉(zhuǎn)型升級，但不少企業(yè)對人事管理系統(tǒng)認知不深，在進行人力資源管理數(shù)字化過程容易走入誤區(qū)，對于人事管理系統(tǒng)企業(yè)要避免哪些認知誤區(qū)？

系統(tǒng)規(guī)劃、選型、上線僅是人力資源部門事情：

人事管理系統(tǒng)是人力資源管理業(yè)務(wù)與IT技術(shù)的融合，所以人事管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是人力資源部門的事情，系統(tǒng)軟件還涉及到技術(shù)要求、系統(tǒng)環(huán)境設(shè)施、安全性和維護等多個方面，其關(guān)系著系統(tǒng)上線和后續(xù)使用的重要方面。同時需要所有部門、所有員工都要參與進來，否則業(yè)務(wù)部門沒有真正參與到項目，人事管理也容易與真實的業(yè)務(wù)場景發(fā)生脫節(jié)。

一步到位，系統(tǒng)選型過度追求“高大上”：

人事管理系統(tǒng)涉及的功能模塊十分多，但是人事管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個長期的過程，系統(tǒng)的實施、上線、使用涉及的方面非常多，是需要十分慎重考慮選擇。但很多企業(yè)在選擇系統(tǒng)過程想一步到位，沒考慮實際情況而追求齊全的功能，這樣不僅會造成企業(yè)花費較大成本，而且管理上的全面轉(zhuǎn)變亦容易令員工出現(xiàn)抵觸，從而導(dǎo)致系統(tǒng)上線實施失敗。

忽視員工情況，認為員工只需要執(zhí)行就：

沒有人喜歡輕易改變自己的習(xí)慣，更換新的人事管理系統(tǒng)意味著員工需要重新學(xué)習(xí)熟悉，要摒棄以前的使用習(xí)慣，若不考慮員工的適應(yīng)情況進行一刀切，認知方面的偏差很容易會引起員工的不滿和排斥，所以企業(yè)必須要對員工的難處進行疏導(dǎo)，而且還要做好新系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，降低員工對于系統(tǒng)應(yīng)用的上手難度，這樣企業(yè)需要自上而下才能順利實現(xiàn)系統(tǒng)的更換。

幾個認知誤區(qū)容易讓企業(yè)忽視自身的復(fù)雜性與多樣性的實際情況，這樣不利于人事管理系統(tǒng)項目的推進，必須要認清自身情況，對系統(tǒng)有正確認知，這樣才能更好地進行傳統(tǒng)人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人事管理數(shù)字化建設(shè)，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技！

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