目前很多企業(yè)都需要借助EHR系統(tǒng)解決人力資源管理問(wèn)題，但EHR系統(tǒng)建設(shè)往往要投入較大成本費(fèi)用，所以企業(yè)管理者都對(duì)系統(tǒng)產(chǎn)生的效益十分重視，那怎樣讓企業(yè)EHR系統(tǒng)發(fā)揮最大的價(jià)值效益？

在EHR系統(tǒng)的實(shí)施和上線初期，企業(yè)從人工管理轉(zhuǎn)變成自動(dòng)管理很容易產(chǎn)生一些不適應(yīng)的情況，所以實(shí)際使用中達(dá)不到企業(yè)想象的那么好，但這并不是因?yàn)镋HR系統(tǒng)功能不強(qiáng)、價(jià)值不高，核心還是在于企業(yè)怎樣合理使用好EHR系統(tǒng)，注重以下幾個(gè)方面可以更好地發(fā)揮系統(tǒng)的價(jià)值效益：

逐漸自動(dòng)化處理人力資源事務(wù)：

EHR系統(tǒng)能夠有效解決企業(yè)人力資源事務(wù)管理的各種難題，但是EHR系統(tǒng)的應(yīng)用是循序漸進(jìn)的過(guò)程，員工初次使用都需要進(jìn)行學(xué)習(xí)和適應(yīng)，所以一般都是先從一部分部門開始使用，再逐步擴(kuò)大的全體，培養(yǎng)大家使用HR系統(tǒng)的習(xí)慣，再逐步將以前的管理思路轉(zhuǎn)變成信息化管理的方式，最后通過(guò)系統(tǒng)全部自動(dòng)化處理人力資源事務(wù)，大大減輕HR事務(wù)壓力和提升工作效率。

建立規(guī)范制度和業(yè)務(wù)流程：

很多企業(yè)出現(xiàn)管理混亂情況，是因?yàn)槿狈σ?guī)范的管理制度和業(yè)務(wù)流程，或是管理制度無(wú)法落實(shí)到位。但是EHR系統(tǒng)可以協(xié)助優(yōu)化企業(yè)組織架，夠?qū)⑵髽I(yè)事務(wù)規(guī)范化，并通過(guò)系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，使企業(yè)人力資源管理運(yùn)作更高效順暢，同時(shí)將有所事務(wù)落實(shí)到系統(tǒng)運(yùn)行有效降低人為干擾，保障企業(yè)制度的有效落實(shí)。

進(jìn)行人才管理深度改革：

優(yōu)秀人才是現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，EHR系統(tǒng)在企業(yè)人才管理上有著十分強(qiáng)大的功能，招聘、薪酬、績(jī)效等模塊能夠幫助企業(yè)進(jìn)行人才盤點(diǎn)工作，建立專屬企業(yè)的人才庫(kù)，幫助企業(yè)挖掘高潛人才，并進(jìn)行定向培養(yǎng)，全方面幫助企業(yè)進(jìn)行人才管理深度改革。

利用數(shù)據(jù)進(jìn)行戰(zhàn)略決策：

人力資源管理是關(guān)于分配人和相關(guān)資源的工作，而通過(guò)將人和其他資源數(shù)據(jù)化能夠幫助更科學(xué)地進(jìn)行管理，所以數(shù)據(jù)對(duì)于現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理十分重要。企業(yè)EHR系統(tǒng)是有著強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供人事、考勤、薪酬、績(jī)效、成本等全方位的人力資源數(shù)據(jù)，管理者善于利用數(shù)據(jù)不僅可以做出正確的戰(zhàn)略決策，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效益。

企業(yè)EHR系統(tǒng)功能強(qiáng)大且全面，合理的應(yīng)用系統(tǒng)各個(gè)模塊功能，正確有序推進(jìn)企業(yè)的人力資源信息化改革，才能將EHR系統(tǒng)價(jià)值效益最大化。同鑫目前已成功助力多家企

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