人力資源管理系統(tǒng)的出現(xiàn)可以幫助企業(yè)做好人才管理工作，可以幫助企業(yè)解決各個方面的人力資源管理問題。很多企業(yè)僅僅使用ehr系統(tǒng)來處理人力資源交易問題，卻不知道人力資源管理還可以幫助企業(yè)開展戰(zhàn)略人力資源管理，幫助企業(yè)科學(xué)制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，培養(yǎng)戰(zhàn)略人才，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，那如何借助ehr系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略管理？

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的制定、相應(yīng)的人力資源儲備和技術(shù)條件的準(zhǔn)備需要結(jié)合企業(yè)自身情況進(jìn)行分析，并進(jìn)行相應(yīng)的制定和準(zhǔn)備。一般的過程是先分析人力資源現(xiàn)狀和企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，然后制定發(fā)展計(jì)劃和評估根據(jù)自己的情況，相應(yīng)的人力成本和制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃后，根據(jù)所需的人才和標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行內(nèi)部人才培養(yǎng)和外部招聘。最后，對戰(zhàn)略性人才實(shí)施戰(zhàn)略績效管理，使其與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致。

1. 人力資源數(shù)據(jù)分析

通過人力資源ehr系統(tǒng)對企業(yè)整體人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解當(dāng)前企業(yè)各部門的人力資源配置、成本和產(chǎn)出情況，分析企業(yè)生產(chǎn)制造、技術(shù)研發(fā)、市場營銷的優(yōu)劣勢。結(jié)合這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，生成多維數(shù)據(jù)報(bào)告，為下一步企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供參考數(shù)據(jù)。

2. 制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃需要參考上述人力資源數(shù)據(jù)。在了解企業(yè)的人力資源數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、市場狀況等因素后，就可以制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃。一個企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃要結(jié)合企業(yè)自身的情況進(jìn)行，不能脫離企業(yè)的實(shí)際基礎(chǔ)。

3.戰(zhàn)略計(jì)劃后

制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃后，根據(jù)計(jì)劃分解目標(biāo)，并形成各個工作崗位的職責(zé)和資格根據(jù)各種分解目標(biāo)，以初步計(jì)劃所需的戰(zhàn)略位置和需求的企業(yè)。接下來，人力資源管理部門將根據(jù)這些戰(zhàn)略崗位的資質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)人才或從外部招聘人才。

4. 人力資源成本估算

在對每個戰(zhàn)略崗位進(jìn)行明確規(guī)劃后，根據(jù)當(dāng)前人力成本情況和未來發(fā)展情況估算出每個崗位的薪酬成本，并估算出企業(yè)完成戰(zhàn)略人才儲備所需的人力成本投入。

5. 戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)和招聘

在界定了各個戰(zhàn)略崗位的資質(zhì)和工作內(nèi)容后，對企業(yè)內(nèi)的人才進(jìn)行人才盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)具有較高潛力的人才，并根據(jù)其特點(diǎn)與戰(zhàn)略崗位進(jìn)行匹配。匹配完成后，根據(jù)戰(zhàn)略崗位的要求對人才進(jìn)行培訓(xùn)，使其最終達(dá)到戰(zhàn)略崗位的要求。另外，對于一些內(nèi)部培養(yǎng)不了的人才，通過招聘渠道從外部引進(jìn)。

6. 戰(zhàn)略績效管理

戰(zhàn)略人才相應(yīng)的戰(zhàn)略績效管理主要是以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，公平評價其工作產(chǎn)出的價值，并不斷鼓勵戰(zhàn)略人才提高個人的工作能力，從而更好地完成目標(biāo)任務(wù)。

通過人力資源ehr系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理需要借助人力資源管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)報(bào)表。戰(zhàn)略人力資源管理的效果需要很長一段時間才能實(shí)現(xiàn)，不像制造產(chǎn)品那樣快看到效果。企業(yè)管理者必須有清晰的認(rèn)識和戰(zhàn)略把握，了解自己的戰(zhàn)略決策目標(biāo)，并不斷地去做好階段性工作，才能逐步看到成效。同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技！

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