隨著市場競爭、人才競爭的激烈化，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理難度越來越大，這亦都創(chuàng)造了巨大的ehr人力系統(tǒng)市場空間，大量ehr系統(tǒng)廠商的涌現(xiàn)雖然為企業(yè)帶來更多的選擇，但同時亦增加了企業(yè)選型的難度。

ehr人力系統(tǒng)上線實施失敗的案例并不少見，這其中與選型錯誤有很大關系，面對眾多ehr系統(tǒng)廠商銷售代表天花亂墜的演示，一一應允的承諾，以及悉心安排的“成功案例”參觀，很多企業(yè)容易做出錯誤判斷，所以企業(yè)進行ehr人力系統(tǒng)選型過程要把握以下兩個關鍵點：

1、合適的才是最好選擇

企業(yè)選型ehr系統(tǒng)并不是要選擇最好的，而是要選擇最合適、最契合企業(yè)應用的系統(tǒng)，這樣才能充分發(fā)揮ehr系統(tǒng)的價值效益。若不立足于企業(yè)自身的實際情況，盲目追求先進完美的解決方案，為了適合系統(tǒng)企業(yè)往往需要對現(xiàn)有管理模式與業(yè)務流程進行大規(guī)模再造，這樣花了很大代價強硬推行，最終運行起來的可能仍是基礎的部分，更嚴重的是系統(tǒng)項目直接失敗。

所以企業(yè)必須要要對自身人力資源管理所處的階段有清晰的認識，ehr系統(tǒng)選型必須立足于企業(yè)所處管理階段的現(xiàn)實，而且能在一定程度上引導與促進企業(yè)人力資源管理水平的提升，能夠幫助企業(yè)提升運作效率和解決管理難題。

2、不僅是選擇產品，更是選擇合作伙伴

企業(yè)ehr系統(tǒng)選型不是簡單的買一個軟件系統(tǒng)，ehr系統(tǒng)整個項目是包含了系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)實施與二次開發(fā)、培訓、系統(tǒng)維護與升級、系統(tǒng)應用管理等眾多環(huán)節(jié)方面，每個環(huán)節(jié)都與系統(tǒng)廠商技術、經驗、服務能力有著密切關系，任何一個環(huán)節(jié)出問題都容易導致系統(tǒng)實施或應用的失敗。

而且實現(xiàn)人力資源信息化管理是一個長遠的過程，若系統(tǒng)廠商沒有實力提供長遠的服務，在企業(yè)快速發(fā)展后無能力為其提供進一步的升級方案，這會大大制約企業(yè)的人力資源信息化管理進程，所以企業(yè)不僅是選型好的ehr系統(tǒng)產品，更應該是選擇一家值得長期信賴的系統(tǒng)廠商作為合作伙伴。

企業(yè)ehr系統(tǒng)選型不是只著眼于功能和價格，契合度和廠商這兩個關鍵點對于企業(yè)選型十分重要，正確的選型能夠大大提高企業(yè)ehr系統(tǒng)項目的成功率，同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技！

更多ehr系統(tǒng)相關資訊：

bs架構ehr系統(tǒng)

ehr系統(tǒng)移動應用

好用的人事管理系統(tǒng)軟件