隨著人力成本的快速上升、人才競爭的加劇，越來越多企業(yè)開始借助信息化技術提升企業(yè)的人力資源管理效益，但人力資源信息化不是百分百成功，企業(yè)要想成功建設人事管理系統(tǒng)要做好以下三個方面！

一、領導重視是成功建設的關鍵

人事管理系統(tǒng)是企業(yè)整體信息化過程的重要環(huán)節(jié)，而且建設過程需要投入較大的成本，還需要多個部門的協(xié)同與支持，所以必須得到領導的充分重視，給予充足的預算和資源，才能保障項目順利實施開發(fā)和長期應用。

同時，人事管理系統(tǒng)建設需要對企業(yè)現(xiàn)有管理模式、流程、方法等進行變革，容易引起員工抵制，所以同樣需要領導發(fā)揮重要作用，項目啟動階段還需要領導強調項目的意義，項目實施開發(fā)階段需要領導決策管理，項目上線應用后需要領導帶頭使用，這樣才能讓員工充分重視項目。

二、正確選型是成功建設的基礎

人事管理系統(tǒng)的選型不僅是簡單地選擇合適功能和價格的產(chǎn)品，其部署過程是一個包含了系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)實施、培訓、系統(tǒng)維護和升級、系統(tǒng)應用管理等眾多環(huán)節(jié)的復雜過程，所以企業(yè)選型過程要對功能模塊、系統(tǒng)架構、集成對接、使用體驗、實施服務、擴展性等各個方面進行綜合評估，其中任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都可能導致人事管理系統(tǒng)在企業(yè)實施或應用中失敗。

三、整體規(guī)劃，分步實施

企業(yè)的人力資源信息化管理轉型是長期的過程，而且其涉及的范圍十分廣泛，若一次性進行大范圍的變革會為企業(yè)帶來很大的變動影響，所以一般都會建議企業(yè)循序漸進，因為一次上線全部模塊導致項目失敗的情況并不少見。所以企業(yè)需要結合實際情況、狀態(tài)、發(fā)展目標對系統(tǒng)進行合理規(guī)劃。

一般是建議分三個階段來建設人事管理系統(tǒng)，首先實現(xiàn)人員信息的動態(tài)統(tǒng)計分析、信息共享，以及工資核算、合同處理、保險福利、報表統(tǒng)計等的自動化處理，從而提升人力資源管理效率，第二階段是完成面向全員的動態(tài)服務和業(yè)務流程網(wǎng)絡化，第三階段則是以人才評估、培養(yǎng)、考核、發(fā)展為主線，進一步發(fā)揮企業(yè)人力資源價值。

人事管理系統(tǒng)的成功建設可以幫助企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理的高效化、精細化、流程化，同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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