工廠崗位繁多，每次發(fā)工資核對消耗大量人力物力，弄錯的幾率不小，這個時候我們作為工廠方應該怎么優(yōu)化，同鑫EHR人力資源管理軟件是怎么解決薪酬架構問題的呢?

首先第一個問題，了解什么是薪酬架構？

薪酬結構是指組織中各種工作或崗位之間薪酬水平的比例關系，包括不同層次工作之間報酬差異的相對比值和不同層次工作之間報酬差異的絕對水平。

薪酬結構是依據公司的經營戰(zhàn)略、經濟能力、人力資源配置戰(zhàn)略和市場薪酬水平等為公司內價值不同的崗位制訂不同的薪酬水平和薪酬要素，并且提供確認員工個人貢獻的辦法。

薪酬結構是由基本薪酬、福利薪酬、各種津貼、薪酬的柔性部分、激勵薪酬構成的。

簡單介紹一下人力資源基本薪酬架構。

  1.基本薪酬：

  又叫基本工資，由職位工資加技能工資兩部分組成。職位工資是通過對各類不同職位的價值進行評價分析后將其分為若干個等級，并與相應的薪酬相對應。技能工資需要根據任職者本人的學歷、功能、能力等因素確定等級，并與相應的薪酬相對應。

但是由于職位評價分析和技能等級評定是個系統(tǒng)工程，需要完善的管理體系及在崗位相對固定的情況下才能進行，所以，現在暫時在控制薪酬總量的情況下采用等級定額工資制，待時機成熟后再進行薪酬改革。

  2.福利薪酬：

  福利薪酬是另一種形式的薪酬，強調對員工的未來提供保障，如醫(yī)療保險、失業(yè)保險、養(yǎng)老保險等等。其項目和水平以國家、地區(qū)及公司有關規(guī)定為準。

  3.各種津貼： 

  各種津貼是薪酬的補充，一些比較特殊的工作，或者在企業(yè)擔任特殊的職務，或為企業(yè)做出特殊貢獻，因而有權接受的特殊優(yōu)惠待遇。

  4.薪酬的柔性部分：

  薪酬的柔性部分是指個人發(fā)展、心理收入、生活質量、教育培訓、文化生活。 這是除了物質激勵以外的精神激勵，而且對許多人來說，它的分量舉足輕重，這是一種讓員工終身收益的薪酬。

5.激勵薪酬：

  績效工資全額浮動，按照公司績效考核標準對每一個員工的工作表現及工作業(yè)績進行考核，根據考核結果確定其應享受的績效工資。績效薪酬將員工的利益和員工個人業(yè)績及公司業(yè)績相結合，體現多勞多得的分配原則，充分調動員工潛能?？冃ЧべY按月發(fā)放。

如果是同鑫科技EHR人力資源管理系統(tǒng)會怎么處理呢，請往下看。

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