近期中國二十大的開展，涌現(xiàn)出了許多話題，其中就包括了企業(yè)數(shù)智化發(fā)展，以及中國未來的發(fā)展趨勢。國有企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，關(guān)系到國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)系到建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，關(guān)系到加快建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強國和數(shù)字中國。二十大報告中明確指出“加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟”、“統(tǒng)籌發(fā)展和安全”、“推進國家安全體系和能力現(xiàn)代化”。使用人力資源軟件加強企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型已經(jīng)是有可預(yù)見性了。

管理信息化是指企業(yè)廣泛利用現(xiàn)代信息技術(shù)，開發(fā)信息資源，把先進技術(shù)、管理理念引入到管理流程中，實現(xiàn)管理自動化，提高企業(yè)管理效率和水平，從而促進管理現(xiàn)代化，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，實現(xiàn)有效降低成本，加快技術(shù)進步，增強核心競爭力。

　　信息化的實現(xiàn)，會使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式發(fā)生深刻的變化。對信息的快速反應(yīng)能力是檢驗工作效率和競爭力的重要標志，建立企業(yè)和部門信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)信息化既是社會需求，也是企業(yè)適應(yīng)市場，促進自身發(fā)展的需要。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)管理方式正在向創(chuàng)新管理轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)企業(yè)管理方式的變革，就必須加強管理信息化創(chuàng)新方面的建設(shè)。

　　完整意義上說，企業(yè)管理應(yīng)該是適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，有效整合、配置和利用有限的資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定目標的動態(tài)、創(chuàng)造性的活動。在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，一直把管理理解為通過計劃、組織、人事、指揮、控制等各種職能的發(fā)揮，保障企業(yè)按預(yù)定方向、預(yù)定規(guī)則運行，忽視了創(chuàng)新在管理中的重要地位。這會導(dǎo)致企業(yè)管理長期以來半死不活、效率低下的情況。

　　如今，激烈的競爭使企業(yè)必須摒棄以前滯后的管理模式，大膽探索，進行有效的管理創(chuàng)新，以贏得競爭。而信息化建設(shè)，將對企業(yè)管理創(chuàng)新起到不可忽視和不可替代的作用。

那么使用EHR人力資源軟件又可以給我們企業(yè)帶來什么幫助呢？

·  降低溝通成本：

組織結(jié)構(gòu)一般都是項目經(jīng)理帶領(lǐng)多個左右的團隊成員開展業(yè)務(wù)，并且定期評估進展。如果有工具支撐，工作內(nèi)容可以更加具化，分工明確，任務(wù)進度也更加明朗，可以即時發(fā)現(xiàn)和處理問題，推進每一小步的進展，才能逐步保障結(jié)果產(chǎn)出；

·  科學(xué)有效的管理：

好的工具都依據(jù)一定的理論進行構(gòu)建，如目標管理、質(zhì)量控制、工作流等，把理論完全融入產(chǎn)品中，使用者甚至不需要相關(guān)管理經(jīng)驗，卻可以自然而然的推進項目進展，讓每個人的工作更輕松。更多時候，為管理而管理，才是項目失敗或者團隊混亂的根源。

· 信息化流程辦公：

一個優(yōu)秀的人力資源軟件，所有數(shù)據(jù)都是以數(shù)字的方式呈現(xiàn)，可以一部了然的做好整個公司的數(shù)據(jù)管控，內(nèi)置多種人事辦公的表格，分級化查看權(quán)限，做到了輕松管理，提高人效，降低成本等優(yōu)勢。

  目前，已經(jīng)有超過6000+中大型的企業(yè)應(yīng)用同鑫EHR數(shù)智化管理，包括中國航天，北方工業(yè)，招商局集團，重慶鋼鐵集團，三菱重工，中國體育彩票，增城民政局等企業(yè)應(yīng)用了同鑫EHR人力資源管理系統(tǒng)，專注幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)智化。