組織構(gòu)建與人事系統(tǒng)的關(guān)系

組織架構(gòu)是指，對于工作內(nèi)容進行如何分工，分組，協(xié)調(diào)合作的關(guān)系。通常分為以下幾種模式中央集權(quán)制、分權(quán)制、直線式、矩陣式等。組織架構(gòu)一個組織整體的結(jié)構(gòu)，是企業(yè)的流程運轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，那么利用人事系統(tǒng)如何管理設(shè)計企業(yè)的架構(gòu)呢？讓我們往下看幾種組織的模式類別。

中央集權(quán)制：

中央集權(quán)制又稱金字塔型，企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)；通俗一點說就是，古代的皇帝與底下君臣之間的關(guān)系，只需要聽從皇帝的想法去完善落實事情。通常此模式應(yīng)用于公司職能過程中。

職能制：

各級行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機構(gòu)，各職能機構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令；

直線-職能制：

在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長補短，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán)；另一類是職能機構(gòu)和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項職能管理工作；

事業(yè)部制：

是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。是分級管理 、分級核算、自負(fù)盈虧的一種形式。

模擬分權(quán)制：

是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式。

矩陣制：在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。

扁平式：

由彼得圣吉五項修煉的基礎(chǔ)上，通過大量的個人學(xué)習(xí)特別是團隊學(xué)習(xí)，形成的一種能夠認(rèn)識環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境、進而能夠能動的作用于環(huán)境的有效組織。

那么通過人力資源軟件所內(nèi)置的組織架構(gòu)管理圖，可以為企業(yè)帶來什么樣的作用呢？

組織結(jié)構(gòu)圖是組織架構(gòu)的直觀反映，最常見的表現(xiàn)雇員、職稱和群體關(guān)系的一種圖表，它形象地反映了組織內(nèi)各機構(gòu)、崗位上、下、左、右相互之間的關(guān)系。組織架構(gòu)圖是從上至下、可自動增加垂直方向?qū)哟蔚慕M織單元、圖標(biāo)列表形式展現(xiàn)的架構(gòu)圖，以圖形形式直觀的表現(xiàn)了組織單元之間的相互關(guān)聯(lián)，并可通過組織架構(gòu)圖直接查看組織單元的詳細信息，還可以查看與組織架構(gòu)關(guān)聯(lián)的職位、人員信息。

同鑫EHR軟件又能給企業(yè)帶來什么作用呢？

1、顯示其職能的劃分。

2、知道其權(quán)責(zé)是否適當(dāng)。

3、把握該人員的工作負(fù)荷是否過重。

4、把握是否有無關(guān)人員承擔(dān)幾種較松散，無關(guān)系的工作。

5、把握是否存在有才干的人沒有發(fā)揮出來的情形。

6、把握有沒有讓不勝任此項工作的人擔(dān)任的重要職位。

同鑫EHR可以明確化企業(yè)的三大方面，組織關(guān)系、組織類別、組織意識，明確各部門的職責(zé)運作，同時篩選出一批更加優(yōu)秀的管理者，提高企業(yè)效能，明確企業(yè)方向，降低企業(yè)成本，現(xiàn)在已經(jīng)服務(wù)全國6000+客戶，深耕人力資源行業(yè)22年。