在數(shù)字化時(shí)代的大潮中，傳統(tǒng)行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，提愛思全興公司敏銳地意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于企業(yè)未來的重要性，并積極擁抱這一趨勢，攜手同鑫數(shù)字化eHR系統(tǒng)共同推動(dòng)傳統(tǒng)行業(yè)的現(xiàn)代化升級。

專業(yè)汽車座椅、門板零部件供應(yīng)商

武漢提愛思全興汽車零部件有限公司

武漢提愛思全興汽車零部件有限公司是日本TS Group與臺(tái)灣GSK Group于2005年4月共同投資創(chuàng)辦的合資企業(yè)注冊資本為900萬美元，總占地面積33,868平方米，建筑面積33,073平方米，本公司是一家專業(yè)生產(chǎn)汽車座椅及門內(nèi)飾板為主的汽車零部件制造廠商主要產(chǎn)品分為思域、CR-V、艾力紳、UR-V等多個(gè)座椅、門板品種所生產(chǎn)的產(chǎn)品獨(dú)家供應(yīng)東風(fēng)本田汽車有限公司。

變革驅(qū)動(dòng)發(fā)展

人力資源管理數(shù)字化項(xiàng)目啟動(dòng)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅意味著工作效率的提升，更是一次對管理模式的革新和改進(jìn)。提愛思全興目前人員規(guī)模已達(dá)1000多人，傳統(tǒng)的管理模式流程繁瑣、耗時(shí)耗力，難以滿足公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展需求，需要借助數(shù)字化引擎，驅(qū)動(dòng)管理革新。

基于同鑫在廣州提愛思、寧波提愛思的成功案例，武漢提愛思全興亦都希望借助同鑫成熟的技術(shù)能力與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，共同打造的貼近提愛思全興人力資源業(yè)務(wù)需求的高度客制化智能人力資源管理系統(tǒng)，打通全程業(yè)務(wù)鏈系統(tǒng)，改善和解決目前人力管理中存在的不足，助力企業(yè)管理效率和運(yùn)營效能的提升。

項(xiàng)目啟動(dòng)后，雙方基于EHR系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行全方位的調(diào)研探討，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃，一期主要集中在基礎(chǔ)事務(wù)層面的變革，實(shí)現(xiàn)組織人事、考勤管理、薪資管理等業(yè)務(wù)的全面規(guī)范化、自動(dòng)化，提升管理效率和準(zhǔn)確性。系統(tǒng)還會(huì)進(jìn)一步揮業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值，提供多種常用報(bào)表和客制化數(shù)據(jù)報(bào)表，為業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展提供決策支撐。

同時(shí)借助數(shù)字化系統(tǒng)，進(jìn)一步簡化和優(yōu)化各項(xiàng)人力資源流程，實(shí)現(xiàn)流程審批的全面線上化，還通過集成企業(yè)微信和提供移動(dòng)端應(yīng)用，縮短員工事務(wù)的響應(yīng)速度，賦予員工更多自主的權(quán)力，實(shí)現(xiàn)員工管理體驗(yàn)的升級，讓員工在管理中擁有了更多的參與度以自主性，推動(dòng)提愛思全興全員參與數(shù)字化的轉(zhuǎn)型變革。

此次EHR系統(tǒng)項(xiàng)目的啟動(dòng)，將意味著提愛思全興人力資源管理將開啟更高效率的數(shù)字化智能化時(shí)代，快速提升人力資源管理效率與效能，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)人力一體化，繼而帶動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展！