人力ehr系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)管理的作用明顯，但合適的ehr系統(tǒng)才能為企業(yè)帶來(lái)效益，所以企業(yè)EHR項(xiàng)目的推進(jìn)不能盲目，前期必須要做好做充分調(diào)研和規(guī)劃，那企業(yè)上線EHR系統(tǒng)項(xiàng)目要明確哪些目標(biāo)？

管理問(wèn)題：

人力EHR系統(tǒng)是為企業(yè)解決管理問(wèn)題，不同企業(yè)其存在的管理問(wèn)題是并不一樣，通用型的系統(tǒng)不一定能滿足企業(yè)需求，所以企業(yè)首先要梳理自身的管理狀況，對(duì)需要改善的問(wèn)題進(jìn)行整理，例如事務(wù)工作繁忙、考勤難以管理、排班復(fù)雜、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)困難、集團(tuán)難以管控等等，問(wèn)題的整理是直接關(guān)系到后續(xù)系統(tǒng)功能的選擇。

選型目標(biāo)：

不同企業(yè)其上線人力EHR系統(tǒng)的目標(biāo)是不一樣，有些企業(yè)只是單純?yōu)榱私鉀Q其事務(wù)管理上的難題，有些企業(yè)是為了改進(jìn)自身管理體系，促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，還有些企業(yè)是為了促進(jìn)人才體系發(fā)展，不同目標(biāo)會(huì)直接影響選型的需求。

產(chǎn)品架構(gòu)：

目前人力EHR系統(tǒng)主要分為云端的SAAS系統(tǒng)，還有本地化部署的系統(tǒng)，本地化部署系統(tǒng)亦有細(xì)分C/S架構(gòu)和網(wǎng)頁(yè)端的B/S架構(gòu)，各種架構(gòu)類型都有相應(yīng)的優(yōu)劣，目前更推薦本地化部署B(yǎng)/S架構(gòu)的網(wǎng)頁(yè)端形式，企業(yè)只有確定系統(tǒng)的架構(gòu)類型，然后才能更好地選擇對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)廠商進(jìn)行了解對(duì)比。

項(xiàng)目預(yù)算：

人力EHR系統(tǒng)的價(jià)格費(fèi)用主要涉及三個(gè)方面，系統(tǒng)功能費(fèi)用、實(shí)施費(fèi)用、接口和定制開(kāi)發(fā)費(fèi)用，所以項(xiàng)目預(yù)算直接影響系統(tǒng)功能的選擇，功能需求、定制開(kāi)發(fā)、接口越多，那么系統(tǒng)的價(jià)格成本就會(huì)越高，當(dāng)項(xiàng)目超出預(yù)算要進(jìn)行功能的取舍。

項(xiàng)目周期：

人力EHR系統(tǒng)的上線不是一蹴而就的，前期系統(tǒng)的選型調(diào)研就要耗費(fèi)大量的時(shí)間，而且不是購(gòu)買了系統(tǒng)軟件就能馬上使用，后續(xù)還需要進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)施上線，實(shí)施過(guò)程涉及需求調(diào)研、系統(tǒng)安裝、數(shù)據(jù)導(dǎo)入、培訓(xùn)使用等整個(gè)系統(tǒng)流程，所以系統(tǒng)的實(shí)施上線是有一定周期，所以企業(yè)需要合理規(guī)劃好項(xiàng)目每個(gè)階段的節(jié)點(diǎn)，明確項(xiàng)目的整個(gè)周期，時(shí)間拖得越長(zhǎng)，耗費(fèi)的人力和成本就會(huì)越高。

企業(yè)上線人力EHR項(xiàng)目前必須清楚自己存在什么問(wèn)題，需要達(dá)到什么效果，這樣才能選型合適的系統(tǒng)充分發(fā)揮效益。同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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